Plan Estratégico

Plan Estratégico 2013 – 2016, Resumen Ejecutivo

Adoptado el 20 de marzo 2013

Visión: Los niños de Winston-Salem/Forsyth tienen éxito en la escuela y en la vida debido a excelentes asociaciones cívicas, empresariales y de la comunidad para el desarrollo y el aprendizaje de la infancia temprana que apoyen a las familias mientras que ayuden a sus hijos prosperar.

Misión: SSFC, Inc., moviliza recursos, forja alianzas y da forma a la opinión pública para ayudar a la comunidad de Winston-Salem/Forsyth para construir y mantener un sistema del desarrollo y el aprendizaje en la infancia temprana asequible, integral y de buena calidad.

I. SSFC convoca los interesados ​​para ayudar a fomentar una conversación comunitaria acerca de los componentes y la financiación de un sistema asequible, integral y de buena calidad del desarrollo y el aprendizaje en la infancia temprana.

(A) La información, la colaboración y la defensa: Comprometer a los interesados ​​en la comprensión y la promoción de la importancia del aprendizaje temprano y la colaboración orientada a la calidad centrada en la misión.

(1) Los mensajes acerca de la Acción Ciudadana y la Participación Empresarial: Desarrollar y promover mensajes coherentes y precisos acerca de la importancia del aprendizaje temprano, y el papel de los ciudadanos y la participación empresarial en el mantenimiento de un sistema asequible, integral y de buena calidad del desarrollo y el aprendizaje en la infancia temprana.

(2) Los mensajes acerca del Impacto Económico y Social: Desarrollar y promover mensajes coherentes y precisos acerca de las relaciones entre el aprendizaje temprano, el desarrollo económico y el bienestar de la comunidad.

(3) Medios de comunicación y nuestros mensajes: Utilizar diversos medios de comunicación para buscar cobertura y promover eventos en el desarrollo y el aprendizaje infantil.

(4) Los padres y proveedores de cuidado infantil como Mensajeros: Movilizar y capacitar a los padres y proveedores de cuidado infantil para abogar en nombre de los niños y servicios eficaces.

(5) Primacía de Nuestros Grupos de Trabajo Organizativos: Exprimir al máximo los comités y grupos de trabajo empresariales para avanzar nuestros mensajes y la construcción del sistema modelo.

(I) Consejo Corporativo y Subcomités

(Ii) Las asignaciones y los paneles de inversión

(Iii) Comité de NC Pre-K

(Iv) Comité de Preparación Escolar del Condado Winston-Salem/Forsyth

  1.  SSFC opera y financia programas para construir un sistema asequible, integral y de buena calidad del desarrollo y el aprendizaje en la infancia temprana.

(A) El rendimiento de nuestra comunidad: Encontrar los recursos para desplazar la comunidad de Winston-Salem/Forsyth más allá de los promedios estatales en el Sistema de Incentivos Basados en el Desempeño para la educación infantil, el apoyo familiar, y servicios afines de NCPC, Inc. (PBIS).

(B) La Fundación de nuestro programa: Operar y financiar programas basados en y/o instruido por la evidencia.

  1.  SSFC construye y sustenta las operaciones de negocio sólidas

(A) La Responsabilidad del Consejo: Definir y luchar por la excelencia en la composición y el funcionamiento del consejo.

(B) La Responsabilidad del Personal: Definir y luchar por la excelencia en la composición y el rendimiento del personal.

  1.  SSFC desarrolla fuentes diversificadas de financiación privada y pública y contribuciones en especie

(A) Nuestros Inversores: Desarrollar un programa integral de desarrollo de fondos con objetivos en las donaciones anuales, donaciones grandes, y apoyo corporativo y de fundaciones, así como para las donaciones en especie y servicios voluntarios.

(B) Nuevos Emprendimientos: La investigación, el diseño y la implementación de un evento anual distintivo, y explorar oportunidades para empresas empresariales y las actividades que generan comisiones.